לוגו - מודעות להצלחה - מרכז ידע מעשי - אוסנת רובין - שיווק מוטיבציה מעשית מכירות פתרונות AI

להתחייב או לא להתחייב? זאת השאלה

תוכן עניינים

תחושת האכזבה שמגיעה ברגע שמגלים פער בין המטרות הגבוהות לבין העשייה בפועל היא שוחקת ומתישה. מחקרים בתחום המוטיבציה מגלים שהטעות הגדולה ביותר היא דווקא המחויבות המוחלטת ליעד הסופי, זו שיוצרת לחץ פנימי כבד ומובילה לייאוש מהיר. המפתח האמיתי להצלחה טמון בהסטת המבט מהפסגה הרחוקה אל הצעדים הקטנים שבדרך ובבניית תוכנית פעולה שמתמקדת ב"איך" ולא רק ב"מה". אימוץ הגישה הזו מאפשר לשמור על רמת אנרגיה גבוהה לאורך זמן ולהפוך כל שאיפה עסקית או אישית לתוצאה ממשית בשטח.

אם יצא לך להשוות בין המטרות שהבטחת לעצמך
לבין העשייה בפועל והתאכזבת… 
אני רוצה לגלות לך את ממצאי המחקרים
שמצאו את הסיבה לאי הצלחה בהשגת המטרות,
ולהציע לך טכניקה שתסייע לך להצליח יותר בעתיד.

אני מניחה, שכשהגדרת לעצמך מטרה,
פעלת כמו רובינו, והבטחת לעצמך שהפעם אין וויתורים,
התחייבת להשיג את המטרה בכל מחיר!

וכאן, כאן יצרת "בעיה", בנית מכשול בלי לדעת
המחקרים האחרונים, בתחום הנעה ומוטיבציה 
מצאו שכשמחויבים להשגת המטרה לא מצליחים להגיע אליה.

ביני לבינך כשקראתי את המחקר ביטלתי אותו בניד יד
ואמרתי "שטויות"… בלי מחויבות אני לא אגיע לשום דבר…. 
חפרתי לעומקו של המחקר ושל מחקרים נוספים בתחום 
וגיליתי כי כדי להצליח להגיע למטרות ויעדים 
עלינו להתחייב לתהליך, לביצוע ולא להשגת המטרה.

המשפט "המטרה מקדשת את כל האמצעים להשיג אותה"
מתאר את העומס שאנו יוצרים לעצמנו.
המתחייבים להשגת מטרות מוכנים לוותר על הכל,
לשלם כל מחיר כן, גם אם זה לאבד בדרך את הבריאות.

מסתבר כי יצירת מחויבות להשגת המטרה 
מובילה את רובינו להתנהגות הבאה:
אנו מתחילים במלוא המרץ
ואפילו מוותרים על ההווה
כדי להתמקד בהשגת המטרה
בדרך משלמים מחירים כבדים ו… מתייאשים.

עצם הגדרת המחויבות להשגת המטרה 
ולא מחויבות לתהליך להשגה
יוצרת לנו את הבעיה

אז מה עושים? איך משיגים מטרות?
במקום להתמקד בהגדרת מטרות
עלינו להתמקד בדרך !!!
בתהליך להשיג אותן.

אתן לך שתי דוגמאות:
מהחיים האישיים ומהחיים העסקיים.

בחיים האישיים, כשאנחנו מתכננים טיול ארוך וממושך, 
אנו קובעים בדרך הפסקות וכניסה למקומות שונים
בכך יוצרים חוויות נוספות ומונעים מעצמנו 
להיות מותשים עד שנגיע למקום שבחרנו לנסוע אליו…

בחיים העסקיים, רבים מבעלי העסקים
מגדירים מטרה הכנסה כספית מסוימת
ומפעלים לחץ על עצמם ומחפשים דרכים
בכדי להגדיל את המכירות,בכדי להשיג יותר לקוחות…
במקום להבין שמכירות הן תוצאה של ביצוע תוכנית שיווק
של ביצוע תוכנית מפורטת הכוללת את מה ואת האיך לביצוע

כדי לעבור ממטרות לתוצאות, 
צריך להתמקד בתהליך העשייה,
לבנות תוכנית מסודרת , תוכנית פעולה מיטבית
עם טכניקות שיטענו אותך באנרגיה וימקדו אותך. 
הפוקס זה באיך לעשות,  בעשייה ולא בהשגה המטרה

אני רוצה להציע לך להצטרף
ולהכין ביחד תוכנית שיווק שנתית
שתכלול גם כלים מעולם המוטיבציה וידע מעולם השיווק
על מנת שאכן ההצלחה תהיה לך  יותר בשנה הקרובה!

תמונה של אוסנת רובין

אוסנת רובין

חוקרת, יועצת עסקית ומפתחת אסטרטגיות ושיטות מכירה מאז 1997.
מחברת הספר '365 ימי הכנסות ממכירות'.
מפתחת מודל 'הדרך לשיא' ושיטת ק.צ.פ.ת לצמיחה עסקית והגדלת מכירות.
השילוב הייחודי בין השכלה אקדמית (הנדסת תעשייה וניהול ותואר שני במנהל עסקים)
לבין ניסיון שטח עשיר, מאפשר לה להעניק מענה מדויק ולבנות סט פעולות פשוט לביצוע,
המותאם לאופי האדם והארגון.
אליה פונים כשרוצים להפוך ידע למעשים – ולקבל תוצאות.

תוכן עניינים

להחליף את העומס באסטרטגיה

אם היום שלך נגמר בכיבוי שריפות במקום בקידום מטרות, פיתוח והתקדמות, כנראה שהעסק שלך לא מנוהל באופן אפקטיבי.

אני מזמינה אותך להחליף את העומס באסטרטגיה: ביחד נגדיר מטרות ברורות, נבנה גאנט עבודה מדויק ונדייק את ניהול הזמן שלך, כדי להפוך כל פעולה לכזו שמקדמת אותך ואת העסק באמת.

הגיע הזמן לעבור לניהול חכם שמשחרר לך זמן ומייצר לך תוצאות.

התשובה למקרה ששאלת...

היום נגמר, אבל המשימות הכי חשובות נשארו מאחור?

התחושה שהיום עבר בריצה מטורפת אבל "הדברים הגדולים" לא זזו,
נובעת בדרך כלל מבלבול בין שני מושגים: דחוף וחשוב.
רוב בעלי העסקים חיים ב"מצב הישרדות",
שבו הם מגיבים למה שצועק הכי חזק במקום לנהל את מה שמקדם את העסק.

כדי להחזיר את השליטה, כדאי להכיר את החלוקה של סטיבן קובי לניהול זמן:

  • דחוף וחשוב (כיבוי שריפות):
    אלו המשברים, הבעיות שצצות ברגע האחרון ודד-ליינים שחונקים אותנו.
    אי אפשר להתעלם מהם, אבל אם כל היום נתמקד בהם, העסק לא יצמח אלא רק ישרוד.
  • חשוב אך לא דחוף (מנוע הצמיחה):
    כאן נמצאת האסטרטגיה, התכנון, בניית תהליכי עבודה ופיתוח העסק.
    המשימות האלו לא "צועקות" ולא לוחצות, ולכן הן הראשונות להידחק הצידה כשיש עומס.
    זה בדיוק המקום שבו נבנה השפע והשקט הנפשי לטווח הארוך.
  • דחוף אך לא חשוב (מלכודת ההטעיה):
    טלפונים, חלק מהמיילים, או משימות של אנשים אחרים
    שמרגישות לחוצות אבל לא באמת מקדמות את העסק.
    כאן קל  להרגיש "עסוקים" מאוד, אבל בסוף אין לנו תוצאות בשטח.
  • לא דחוף ולא חשוב (בזבוז זמן):
    פעולות של "בריחה" כמו גלילה אינסופית ברשתות החברתיות
    או עיסוק ב"קטנות" שלא משפיעות על שום דבר.


הבעיה המרכזית היא שנוח לנו לברוח למשימות ה"דחופות"

(כי הן נותנות תחושת עשייה מיידית),
בזמן שהמשימות ה"חשובות" באמת דורשות מאיתנו שקט וחשיבה.
כדי להפסיק לרדוף אחרי הזנב, הניהול חייב לעבור להתמקדות במה שחשוב באמת,
עוד לפני שהוא הופך לדחוף ושורף.

לרוב בעלי העסקים יש מטרות: "להגדיל הכנסות",
"להשיק מוצר חדש" או "לייעל את השירות".
הבעיה היא שמטרה ללא תוכנית היא רק משאלה.
הפער בין החזון לבין המציאות נסגר רק כשפורטים את המטרה הגדולה
למשימות קטנות שמשובצות ביומן שלך.

איך בונים תוכנית עבודה שבאמת עובדת?

  • תכנון לאחור (Reverse Engineering):
    במקום להסתכל רק על המטרה הסופית והמבהילה, הולכים אחורה.
    אם המטרה היא להשיק קורס בעוד שלושה חודשים,
    מה צריך לקרות חודש לפני? מה צריך לקרות אצלך כבר השבוע?
  • הגדרת אבני דרך:
    קובעים תחנות עצירה בדרך.
    אלו ה"ניצחונות הקטנים" שמאפשרים לך לדעת
    שהכיוון נכון ושהדרך לא אבדה בתוך עומס השגרה.
  • בניית לוח זמנים ויזואלי (גאנט):
    זהו הכלי הניהולי שמאפשר לראות במבט על
    מתי כל פרויקט מתחיל ומתי הוא מסתיים.
    הגאנט מוודא שלא העמסת על עצמך יותר מדי משימות במקביל
    ומייצר לך סדר בעיניים.
  • שיבוץ ביומן:
    משימה לא באמת קיימת עד שהיא לא מופיעה ביומן שלך עם זמן מוגדר לביצוע.
    תוכנית עבודה טובה היא כזו שהופכת את ה"מה לעשות" ל"מתי לעשות".


כשיש לך תוכנית עבודה מסודרת, הבלבול נעלם ובמקומו מגיעה בהירות.

במקום לשאול "מה אני עושה היום?", פשוט פותחים את התוכנית ופועלים.
זה מה שהופך עסק ממצב של תגובתיות למצב של הובלה וצמיחה עקבית.

בעלי עסקים רבים מוצאים את עצמם במצב של "קיפאון",
יש המון רעיונות, כיוונים ופרויקטים, אבל מרוב אפשרויות לא יודעים במה לבחור קודם.
מחקרים של דניאל כהנמן (חתן פרס נובל) מראים שכשיש לנו עודף אפשרויות,
המוח נכנס לעומס קוגניטיבי ופשוט "קופא".
מה שמוביל אותנו להחליט לא לבחור בכלום.

איך יוצאים מהתקיעות ומחליטים מה באמת הצעד הבא?

  • עיקרון ה-80/20 (חוק פארטו): 20% מהפעולות שלך מייצרות 80% מהתוצאות בעסק.
    כשעומדות בפניך כמה אפשרויות, כדאי לשאול:
    "האם הפעולה הזו באמת 'מזיזה את המחט' ברווחיות, או שהיא רק רעש מסביב?".
  • מבחן "השפעה מול מאמץ": כלי פשוט לקבלת החלטות הוא לבחון כל אפשרות לפי שני מדדים:
    כמה מאמץ היא דורשת (זמן, כסף, אנרגיה) ומה רמת ההשפעה שלה על הצמיחה.
    המשימות שצריך לבחור בהן קודם הן אלו שיש להן השפעה גבוהה במאמץ נמוך או בינוני.
  • מחיר האי-עשייה (Cost of Inaction): לעיתים קרובות אנחנו פוחדים לקבל החלטה שגויה,
    אבל שוכחים שגם "לא להחליט" זו החלטה יקרה מאוד.
    כדאי לשאול: "מה המחיר שהעסק שלי משלם כרגע על זה שלא התקבלה אצלך החלטה?".


קבלת החלטות היא מיומנות ניהולית שצריך לאמן כמו שריר כדי שהיא תתחזק עם הזמן.

ברגע שיש לך מודל עבודה אובייקטיבי, הבלבול מתפוגג
ובמקומו מגיעה היכולת להוביל את העסק קדימה בביטחון ובבהירות.

דילוג לתוכן
לוגו אוסנת רובין מודעות להצלחה אסטרגיות והרצאות AI מוטיבציה שיווק ומכירות
הסיבה

אתר זה משתמש בעוגיות (Cookies) כדי שנוכל להעניק לך את חוויית המשתמש הטובה ביותר. מידע על העוגיות נשמר בדפדפן שלך ומשמש לביצוע פעולות כמו זיהויך כאשר אתה חוזר לאתר שלנו, וכן מסייע לצוות שלנו להבין אילו חלקים באתר מעניינים ושימושיים עבורך ביותר.