חזון: איך מגדירים חזון עסקי ברור ומדויק המבוסס על ערכים?

תוכן עניינים

חזון

החזון בתרגומו המילולי הוא חיזיון
תמונה עתידית שמנחה אותנו בעשייה היומיומית,
מתוך תחושת משמעות, כיוון ותשוקה.

הוא מכיל את התכלית, הייעוד וערכי הליבה שמהם נפעל להגשמתם .
הערכים מגדירים את הייחודיות שבה אנחנו פועלים ומתנהגים, הם יוצקים את הרוח.
למעשה מימושו של החזון אינו מתבטא בהגשמתו, אלא באופן שהוא מהווה עקרון מנחה לעשייה היומיומית.

הוא מצפן פנימי שמכוון את ההחלטות, הפעולות והבחירות שלנו – גם בימים מורכבים וקשים.
כאשר יש חזון – כל החלטה, מהתנהלות מול לקוחות ועד תכנון אסטרטגי, נעשית מתוך הלימה פנימית

החזון הוא לא רק "עוד סעיף במסמך עסקי" – הוא הבסיס לעסק שלוקח כיוון.

חזון טוב יוצר בהירות, ממקד את המאמצים, ומעניק השראה אמיתית
לא רק לנו, אלא גם לכל מי שמסביב.
הוא ממגנט לקוחות, שותפים, צוותים – ויוצר תנועה שמבוססת על משמעות.

סימון סינק, בהרצאתו המפורסמת Start With Why
 טוען, שמה שמבדיל בין הצלחה לבינוניות הוא היכולת להתחיל מה"למה" .
"
אנשים לא קונים את מה שאתם עושים – אלא את הסיבה שבגללה אתם עושים את זה."
(ממליצה לכם לראות את ההרצאה – לחיצה כאן תוביל אתכם לצפות בה) .

כשמתחילים מהחזון – כל מה שיבוא אחר כך (שיווק, שירות, מוצרים) יתחבר אליו בעוצמה.

ידע משנה מחשבה היישום משנה משציאות - אוסנת רובין ציטוטים

מה ההבדל בין חזון, ייעוד ומטרות עסקיות?

כדי לגבש חזון מדויק, צריך להבחין בין שלושה מושגים שקשורים – אך שונים.
כל אחד מהם עונה על שאלה אחרת:

 

שאלה מנחה

על מה מדובר?

מושג

איך ייראה העסק בעוד 5–10 שנים?

תמונה עתידית – לאן העסק שואף להגיע בטווח הרחוק הוא מקור ההשראה והמוטיבציה של העסק ושל כל התומכיו

חזון

מה התרומה לעולם או לקהילה?

סיבת הקיום – למה העסק עושה את מה שהוא עושה, ומה הערך שהוא יוצר

ייעוד

מה עושים בשנה הקרובה כדי לקדם את החזון?

יעדים קונקרטיים – אבני הדרך להגשמת החזון והייעוד

מטרות

 

הצהרת חזון עוסקת בעתיד, במציאות שאתם מייחלים לה, במה שתעשו ובאיך (ערכים) תפעלו להשיג את המטרות האישיות והעסקיות שלכם ואילו הצהרת הייעוד  מתמקדת בהווה ועונה על השאלות:

  1. מה אתם עושים?
  2. עבור מי אתם עושים את זה?
  3. איך התשובה ל- 2 השאלות מקרבת אתכם למימוש החזון !

בכדי להמחיש, אתן לכם דוגמה מתוך  העסק שלי – "מודעות להצלחה "

חזון: להיות המקור המוביל למידע חדשני, פרקטי ומעשי בתחומי החדשנות, השיווק, המכירות והמוטיבציה – מתוך מטרה לסדוק אמונות מגבילות ולהניע אנשים להפוך ידע למעשים.

ייעוד: " לעזור לכל אדם ועסק לפרוץ קדימה מתוך תעוזה, חיבור עצמי וכלים מעשיים ולהפוך רעיונות לפעולות שמקדמות אותם".

מטרות: " לפתח הדרכות, תהליכים וכלים יישומיים שמקדמים אנשים ועסקים להצלחה, תוך התאמה מתמדת לעולם משתנה ולשוק הדינמי."

תהליך יצירת חזון הוא כניסה פנימה לתוכנו לצורך גילוי מה חשוב לנו, מה המשמעות של קיומנו. ממנו עולה תמונת העתיד שלנו, איך נרצה שחיי היום יום שלנו יהיו וכיצד נפעל בכדי לממש את החזון ולהפכו למציאות.
ולכן חשוב להכיר בערכים שאנחנו מאמינים בהם ולזהות את ערכי הליבה.

 

ערכים – מאחורי כל פעולה יש "למה

בבסיס בחירת התנהגויות שלנו על איך לפעול בכדי להשיג את המטרות והרצונות שלנו נמצאים הערכים שלנו.

בספרות המחקרית ערכים מוגדרים " כאמות מידה המכוונות אנשים ומדריכות אותם לגבי ההתנהלות הנכונה בסיטואציות שונות הם, משקפים את ה"אני מאמין" של האדם ומנחים את ההתנהגות העסקית.

לפי מחקרו של פרופ’ שלום שוורץ, לכל אדם יש סט של ערכים דומים, השוני בין אנשים נובע משום שיש הבדל בסולם הערכים, בדרך שבה אנשים מגדירים את החשיבות של ערך כזה על פני ערך אחר. מכאן השוני בין  האנשים.
הערכים מהווים בסיס להתנהגות, לתיעדוף ולהחלטות לאורך זמן.

לדוגמה:
אם הערכים הם חדשנות, משפחתיות, למידה מתמשכת ועזרה לזולת – ייתכן שהעסק יציע שילוב של מוצרים דיגיטליים לצד פיזיים, שמאפשרים נוכחות בבית, גמישות אישית וגם תרומה לאחרים.

ולכן  חשוב קודם כל לגלות מהם הערכים שלנו, ואת ערכי הליבה בכדי שנוכל לכתוב חזון אישי ועסקי מעורר השראה בנו ובסובבים אותנו.


טכניקה
לגילוי ערכי הליבה:

1. בחנו את התכלית ואת התמונה העתידית שלכם וגלו:

  • מהם הערכים והעקרונות החיוניים למימושם?
  • מהם הערכים והעקרונות המשתמעים מהתכלית ומתמונת העתיד?
  • מהם הערכים והעקרונות שאתם לא יכולים לדמיין את העסק בלעדיהם?
  • מהם הערכים שתרצו התנהל בתחומים השונים שיש בעסק : היחסים שבינינו לבין הלקוחות, הספקים, המתחרים. יחס להצלחה ויחס לטעויות; פתרון משברים וקונפליקטים; ועוד…

  1. לאחר שהוצאתם את רשימת הערכים שעלת מהתכלית ומתמונה העתידית צריך למצוא מתוכם את ערכי הליבה על ידי איחוד ערכים החוזרים על עצמם או כאלה המוכלים זה בזה. ועל ידי תיעדוף הערכים על פי מידת חיוניותם למימוש המטרות העסקיות.
  2. הסירו מהרשימה את הערכים שדירגתם במקום הנמוך. העריכו את הערכים שנותרו על-פי הבחינות הבאות: אם נסיר ערך זה, האם ייגרע משהו מזהות העסקית והדרך שבה אתם רוצים לפעול? האם הוא יעמוד במבחן המציאות גם בנסיבות קשות שיצריכו מאיתנו לקבל החלטות עם השלכות משמעותיות?

בכדי להקל עליכם, יצרתי טבלת ערכים שתעזור לכם לבחור את הערכים שלכם, ייתכן שיש ערכים שלא רושמים בה, מוזמנים להוסיף..

נספח- ערכים לפי  א-ב מוזמנים להוסיף

אדיבות 
אהבה

אהבת המולדת

אמפתיה 
אמת

אהדה
אומץ

אופטימיות

אושר 
אותנטיות 
אחדות 
אחריות 
איזון 
איכות הסביבה 
אינטואיציה

אינטימיות 
אכפתיות 
אמון 
אמונה 
אמנות

אנושיות

אסרטיביות אסתטיקה

בחירה

בטחון

ביטוי עצמי

בהירות

בין אדם לחברו בריאות

גבורה
גיוון 
גמישות

גאווה

דוגמא אישית

דו-קיום
דיוק / דייקנות

הנאה 
הסתגלות

הגנה

הרפתקנות
הארת פנים

הבחנה
הבנה 
הגיון 
הגינות
הגשמה

הובלה 
הומור 
הוקרת תודה

הזדהות

הישגיות

החלטיות

הצלחה

הקשבה
הרמוניה

השפעה 
התלהבות

התמדה
התנדבות 
התפתחות

ודאות

ויתור

זכרון
זמן פנוי

חברות 
חדשנות 
חופש

חופש בחירה 
חיים
חינוך

חכמה

חכמת חיים 
חמלה 
חשיבה

טבע

ידע 
יוזמה 
יופי 

יושר 
יושר פנימי 
יושרה ייחודיות

יסודיות 
יעילות

יציבות 
יצירתיות 
ישירות 

כבוד

כבוד המשפחה

כיבוד האדם

כוח 
כיף

כנות
כריזמה

למידה

לקיחת סיכונים

מחויבות 
מחילה

מיקוד במטרה 
מנהיגות

מסורת

מסירות / מסירות נפש

מעורבות

מעשיות

מצוינות 
מקוריות

מקצועיות 
משמעת עצמית

משפחה 
מתינות

נאמנות 
נדיבות

נוחות

נחישות 
נימוס

נכונות

ניקיון

נתינה 
סבלנות

סדר

סדר חברתי

סובלנות

סליחה

סלחנות

ספונטניות 
סיפוק

סקרנות

עבודת צוות 
עדינות 
עונג

עוצמה 
עושר עזרה לזולת

עליזות 
ענווה

עניין
עצמאות 
עקביות

עשיית הבדל 
פטריוטיות

פרפקציוניזם
פשטות

צדק

פתיחות

צמיחה

צניעות

קבלה
קבלה עצמית

קדושת החיים
קידמה

קלילות 
רוגע 
רוחניות

רומנטיקה

ריגוש 
ריכוז

רכות 
רצינות

רעות

שאפתנות

שוויון

שונות

שותפות

שחרור

שייכות

שיפור מתמיד
שיתוף

שיתוף פעולה

שכחה (לשכוח את העבר

שלווה 
שלום

שליטה

שלמות
שמחה

שמחת חיים

שמירה על הטבע שפע 
שקט

שקיפות 
תושייה
תמימות

תעוזה

תקווה תקשורת

תרבות 

תרומה חברתית

תרומה

 

כשבנים חזון עסקי
מאיפה מתחילים?

מהחזון האישי!

לפני שמנסחים חזון עסקי – יש מקום להתבונן פנימה. ומשום שכמו שניטשה אמר "מי שיש לו איזה למה לחיות – יוכל לשאת כמעט כל איך".

החזון כולל שלושה מרכיבים: ייעוד (תכלית), ערכי ליבה ותמונת עתיד.
הוא צריך לענות לשלוש שאלות
.

למה – לשם מה? מה התכלית הגדולה שלשמה אנחנו קיימים או העסק קיים?
איך – כיצד, על בסיס אילו ערכים, נממש את התכלית?
מה
– מהי תמונת העתיד המיטבי שאנחנו מבקשים לממש בחיים או בעסק?

חזון הוא לא רק "תמונה" הוא מתורגם לחיי היום-יום וממנו נגזרות המטרות, מהן נגזרת תוכנית עבודה, וממנה – הלו"ז. לדוגמה:

  • אם ערך הליבה הוא חדשנות – נגדיר זמן קבוע בלו"ז ללמידה מקצועית מתמשכת.
  • אם ערך הליבה הוא משפחה – נתכנן סל שירותים או שעות עבודה כך שלא יפגעו באיזון זמן משפחה וזמן אישי האישי.

אני יודעת ששאלות כמו תכלית ומשמעות החיים הן שאלות גדולות ועלולות להוביל לתסבוכת פנימית, לכן אני קודם מציגה לכם את איקיגאי טכניקה יפנית, שאולי דרכה תוכלו לפצח את התכלית, את המטרה הגדולה שלכם.

היפנים משמשים במושג איקיגאי , הסיבה להיות " ,"A reason for beingבמילים פשוטות "למה אתה קם בבוקר". המילה איקיגאי מורכבת מהמילים  IKIשמשמעותה חיים, ומהמילה GAIש משמעותה ערך או שווי.

איך מוצאים את האיקיגאי שלכם ?

צריך לענות על ארבע שאלות.

  1. מה אתם אוהבים לעשות?
  2. במה אתם טובים?
  3. על מה אתם יכולים להיות מתוגמלים?
  4. מה העולם צריך?

כשתענו על כל ארבע השאלות האלה, לדבריהם תמצאו את האיקיגאי שלכם

 

 

כתיבת חזון אישי

החזון האישי עוסק בתמונה הרחבה:

מי אנחנו רוצים להיות, ואיך ייראה היום-יום שלנו בעוד כמה שנים.
הוא נותן מענה ל: מה חשוב לנו באמת? איזה סגנון חיים אנחנו רוצים לחיות
?
ובעזרתו נוכל לייצר את תמונת הניצחון שלנו, משהו שיעורר בנו השראה לקום ולפעול.

בכדי למנוע מצב שבו מחשבה תרדוף מחשבה, אתם צריכים לכתוב את התשובות מהם תוכלו אחר כך להוציא ולנסח נסח את החזון שלכם.

גם אם נדמה שהחזון עוד רחוק – עצם הכתיבה יוצרת תנועה פנימית.

כפי שכתבי מוקדם יותר חזון כולל בתוכו מענה ל-3 שאלות:
1. למה
– לשם מה? מה התכלית הגדולה שלשמה אנחנו קיימים?
2. איך – כיצד, על בסיס אילו ערכים, נממש את התכלית?
3. מה
– מהי תמונת העתיד המיטבי שאנחנו מבקשים לממש בחיים?

בכדי לעזור לכם להצליח לשחרר גבלות, בכל עמוד הצגתי לכם איך למצוא את המשמעות (מענה לשאלה 1), ולגלות את הערכים (מענה לשאלה 2)
כעת אנחנו בדרך  לאיך לכתוב את תמונת העתיד המיטיבי (מענה מספר 3 )

דמיינו לעצמכם את תמונת העתיד הרצויה לכם.  כזו שתעורר אותכם לעשייה.
היא צריכה לכלול ביטויים מוחשיים וברורים לרצונות שלכם, תיאור חי ובועט של מה שאתם רוצים.

דרך נוספת  לכתיבת החזון היא לענות על השאלות הבאות שיעזרו לכם לבנות את תמונת העתיד הרצויה לכם:

.1מה נראה לכם כעת בלתי אפשרי, אבל לו היה אפשרי, היה יוצר לכם עתיד טוב יותר?  התעלמו ממגבלות משאבים, מהמציאות.פנטזו בגדול!

.2לְמה תרצו להקדיש את עשרים השנים הבאות של חייכם?

.3כיצד אני רוצה שהיומיום שלי ייראה בעתיד

 .4השלימו את המשפט יש!!! הצלחתי ב…… הגעתי ל….. השגתי את….


תכתבו את עתידכם כאילו שאין שום מגבלה של כסף, זמן או של משאב כלשהו. תארו באופן מפורטת, שאם מישהו אחר יקרא את מה שכתבתם הוא "יראה" "יחוש" "ישמע" את החזון שלכם.

החזון האישי הוא התשתית שעליה נבנה את החזון העסקי. הוא משקף את הזהות, החלומות והערכים. הוא התמונה המנטלית של "החיים כפי שהיינו רוצים לחיות אותם".

כן…. זה לוקח זמן לגבש את החזון עם הערכים והמטרות, מאחר ונוכחתי שרבים מתקשים לדמיין את העתיד הרצוי להם בשילוב עם הערכי והמטרות, אשתף אתכם בתהליך שעברתי כשכתבתי את החזון האישי ואיך הוא נפגש עם החזון העסקי עם הייעוד והמטרות.

אצלי, ערך המשפחה הוא המרכז. הוא המנוע והדרייב מאחורי כל העשייה שלי – בעסק ובחיים בכלל. וערכי הליבה הם עזרה לזולת, אופטימיות, חדשנות, יזמות ופרואקטיביות.

כשכתבתי את החזון, היה לי ברור שהרצון להיות נוכחת בחיי ילדיי ולהיות שם עבורם, הוא חלק בלתי נפרד מהשליחות שלי. רציתי להראות להם שאפשר לחלום ולהגשים.

הבנתי שהדרך הכי טובה ללמד ילדים על מימוש, היא לחיות את המימוש בעצמי. לכן כל מוצר, הדרכה או מיזם – נולד מהשאיפה לבנות חיים שיש בהם משמעות, חופש והגשמה. זו לא רק בחירה עסקית – זו בחירה לחיות על פי ערכים.

כשהבנתי שהשליחות שלי היא לעזור לאנשים להעז, לחלום – ולדעת גם איך לפעול להגשמה עצמית וכלכלית, העמקתי לא רק בתחומי השיווק והמכירות, אלא גם בלימודי NLP ובחקר גורמי המוטיבציה, הן הפנימית והן החיצונית.

אני מאמינה שאנשים לא צריכים להיות רק 'הישגיים' אלא גם מחוברים לעצמם.
לא רק לרדוף מטרות – אלא להשאיר חותם.

ולכן, היה לי ברור שחינוך אמיתי מתחיל בדוגמה אישית. ידעתי שעליי להוכיח הלכה למעשה שהכול אפשרי – לא רק עבור אחרים, אלא קודם כול עבור הילדים שלי.

החלטתי לשתף אותם בכך שבכל עשור אתקדם בלימודים האקדמיים – כחלק מהחלום שלי להפוך לחוקרת. מהרצון להוכיח להם שהכול אפשרי, השקעתי בלימודים, סיימתי את התואר השני בגיל 50 בהצטיינות דיקן, ובימים אלו אני מגבשת את התזה לדוקטורט בכדי לעמוד ביעד האישי שהצבתי  כל עשור להתקדם להיות חוקרת מה שיצריך אותי לעשות דוקטורט עד גיל 60 … וכל זאת תוך שילוב של היותי אמא, בת זוג, יזמת, יוצרת מוצרים פיזיים ודיגיטליים, יועצת עסקית בליווי אישי, ומרצה המלמדת ידע פרקטי בהרצאות ובסדנאות בתחומים כמו AI: מוטיבציה, שיווק ומכירות.

מתוך ערך המשפחה והרצון לשמש דוגמה אישית – בחרתי לבנות אסטרטגיה שתאפשר לי לנתק את הקשר בין זמן העבודה להכנסה. זו הסיבה המרכזית ליצירת מוצרים פיזיים ודיגיטליים.

בזכות ערך עזרה לזולת בכל יום אני נותנת בקבוצת הוואפ טכניקות ומוטיבציה בחינם למי שרוצה, בגלל ערך החדשנות, שגורם לי ללמוד כל הזמן, אני עם ידע מטורף במגוון תחומים כולל עולם הבינה המלאכותית.

החזון האישי שלי מדגים כיצד ערכי הליבה שבחרתי לחיות לאורם אני פועלת כשמשלבים ערכים ותכלית קיום מקבלים כיוון ברור לעסק. החזון לא נולד ביום אחד אלא התגבש מתוך חוויה, רצון להשפיע, ואמונה במה שאפשר ליצור.

איך מנסחים חזון עסקי?

חזון טוב הוא כזה שאפשר לדמיין, להתחבר אליו – ולרצות לפעול לפיו.
הוא לא רק שורה יפה – אלא משפט שנותן השראה לנו ולסובבים אותנו (זוכרים את מעגל הזהב של סימון סניק?), הוא צריך להניע אותנו קדימה ולאחרים להתחבר אלינו.

גם בחזון העסקי צריך לתת מענה ל 3 השאלות:

  1. למה – לשם מה? מה התכלית הגדולה שלשמה הקמנו את העסק ?
    2. איך – כיצד, על בסיס אילו ערכים, נממש את התכלית?
    3. מה
    – מהי תמונת העתיד המיטבי שאנחנו מבקשים לממש בעסק?

    אם אתם מתקשים לנסח את התשובה לשאלה 1 או להגדיר את המניע הפנימי שלכם, תוכל בשיטה The 5 Whys חמש שאלות "למה". השיטה פותחה על ידי טאיצ'י אונו, מהנדס ראשי בטויוטה, שנועדה להגיע לשורש הסיבה.

כמה פשוטה כמה עמוקה… בסך הכל אנחנו צריכים לשאול "למה?" – ועל כל תשובה לשאול עוד "למה"….. לפעמים מספיק 3 סבבי "למה?", לפעמים נדרשים  7 או יותר … לדוגמה

  • למה פתחת את העסק?
    → כדי להיות חופשיים
  • למה חופש חשוב לך?     
    → כדי לשלוט בזמן ובהכנסה ולהיות עם המשפחה.
  • למה חשוב לשלוט בזמן ובהכנסה ולהיות עם המשפחה?
     → כי איזון בין משפחה פרנסה ובריאות הם ערכים עליונים
  • למה צריך איזון בין משפחה פרנסה ובריאות הם ערכים עליונים
    → כי הם הסיבה לקום בבוקר

מכאן אין יותר למה… הגענו לליבה לשורש הפנימי שמניע אותו.

"טריק" שיעזור לכם לכתוב את החזון לייצר לו האנשה כאילו שהוא "אדם" ולענות על 3 השאלות.

  1. למה פתחת את העסק? במילים אחרות …למה העסק קיים?
  2. איך הוא יפעל ? מהם הערכים שהעסק ייתן, אמינות ללקוחות? או שירות? וכו'… בעסק
  3. מה העתיד הרצוי לו? איך ייראה העסק בעוד 5–10 שנים? איזו השפעה העסק מביא לעולם

הכתיבה בצורה זו משחררת עכבות
ומאפשרת לכתוב את החזון העסקי באופן מעורר השראה.

חזון אישי והחזון עסקי הם לא מסמכים סטטיים, אלא דינמיים ומתפתחים. ולעיתים לוקח זמן עד שמגיעים לליטוש של החזון.

אשתף אתכם שבעסק שלי, ב"מודעות להצלחה" החזון שלי  נכתב מתוך מה שחוויתי בליווי עסקים. ממה שראיתי בשטח.

זיהיתי שהגורם המשנה, המשפיע על הצלחה או אי הצלחה של אנשים בעסק  היה האמונות שלהם, אמונות שלפעמים הם אפילו לא היו מודעים אליהן ושיצרו להם תקרה שקופה שמנעה מהם להתפתח גם כאשר היה להם מוצרים טובים ואסטרטגיות מדויקות ,הם לא הצליחו לגדול עד שלא גילו וטיפלו באמונות המעכבות לכן החזון שלי הוא  "להיות המקור המוביל למידע חדשני, פרקטי ומעשי בתחומי החדשנות, השיווק, המכירות והמוטיבציה – מתוך מטרה לסדוק אמונות מגבילות ולהניע אנשים להפוך ידע למעשים".  (פירטתי לכם למעלה את כל התהליך לכתיבתו).

מאחר ומטרת החזון לעורר בנו ובסובבים מוטיבציה. צריך לתמצת אותו למשפט שייתן לנו מיקוד ובהירות. שאלתי את עצמי מה הכי חשוב לי להזכיר לעצמי? לי היה חשוב לזכור שהמניע שלי הוא לא רק להעניק ידע וכלים – אלא לחולל תנועה פנימית, כזו שמפצחת תקרות זכוכית שקופות, ומאפשרת לאנשים לחבר בין הגשמה לפרנסה בשפע, מימוש אמיתי – אישי וכלכלי.

  ולכן גזרתי מתוך החזון הצהרת חזון, משפט חד וברור
 "לסדוק אמונות מגבילות ולהניע אנשים להפוך ידע למעשים."
שגם אותו אני מידי פעם בוחנת וכשצריך גם מלטשת, כי לפעמים מתגלים לי ניואנסים חדשים או דרכים טובות יותר לבטא את החזון.

אז… קחו נשימה ותזכרו שזהו תהליך של ליטוש, דיוק וכתיבה  וזה…. ב-ס-ד-ר

חפשו מקורות השראה, תקראו את החזון של אנשים, עסקים, חברות שמתאימים לערכים שלכם  אצלי היו כמה ביניהם:  

מיקרוסופט: "להעצים כל אדם וכל ארגון בעולם להשיג יותר"

אינטל: "להפוך את הטכנולוגיה לחיונית לכל אדם ולכל מקום"

איקאה: "ליצור חיים טובים יותר לרוב האנשים"

אמזון: "להיות החנות המקוונת המובילה בעולם"

נייקי: להביא השראה וחדשנות לכל ספורטאי

 

תהנו מהכתיבה של החזון האישי והעסקי, זה בדיוק כמו לתכנן בית בלי יסודות עמוקים וברזל בכמות מספקת הוא לא יחזיק מעמד!

 

 

רגע למחשבה

תפעלו צעד צעד כי חזון עסקי הוא לא סיסמה, הוא כיוון אמיתי שנועד להניע אותנו לפעול מתוך משמעות. ערכי הליבה הם הבסיס לפעולה, גם בזמנים לא פשוטים הם שיוצקים משמעות בעשייה שלנו ונותנים לנו כוחות.

אל תוותרו לעצמכם ותכתבו גם את החזון האישי כי החיבור בין חזון אישי לעסקי מייצר כוח עומק ואותנטיות וכשיש הלימה בין ערכים, חלומות, חזון וייעוד – העסק מרגיש כמו שליחות ולא כמו "עבודה".



המשימות לפרק הזה

  1. לנסח את החזון האישי – כולל ערכים ותמונה עתידית
  2. לרשום את חזון העסק  ולאחר מכן לתמצת אותו עד לשני משפטים ברורים

לבדוק האם יש הלימה בין האישי לעסקי

© 1997–2025 | אוסנת רובין – מודעות להצלחה.
התוכן כאן הוא פרי של דרך, מחקר ושליחות.
הוא מוגן בזכויות יוצרים. 
ניתן לשתף את הקישור, אך לא להעתיק.

ידע משנה מחשבה – היישום משפר מציאות
ליצירת קשר: 073-2972007

דילוג לתוכן
לוגו אוסנת רובין מודעות להצלחה אסטרגיות והרצאות AI מוטיבציה שיווק ומכירות
הסיבה

אתר זה משתמש בעוגיות (Cookies) כדי שנוכל להעניק לך את חוויית המשתמש הטובה ביותר. מידע על העוגיות נשמר בדפדפן שלך ומשמש לביצוע פעולות כמו זיהויך כאשר אתה חוזר לאתר שלנו, וכן מסייע לצוות שלנו להבין אילו חלקים באתר מעניינים ושימושיים עבורך ביותר.