בשנת 2010 פותח מודל הקנבס (Business Model Canvas) ע"י אלכסנדר אוסטרוולדר (Alexander Osterwalder) .
הסגולות של המודל טמונים בתשובות לשאלות הקונקרטיות שעליהן היזמים צריכים לענות. אם אינכם בטוחים בנוגע למענה שהתשובות שלכם נותנות זה הזמן לחזור אל הרעיון ולבחון אותו מחדש. שיטת העבודה עם המודל קצרה ונוחה לתפעול ולהבנה. כמו כן מומלץ לשוב ולבדוק את התשובות מדי כמה חודשים על מנת לוודא שהן אכן טובות ותואמות את ההתפתחות של הרעיון.
תוכנית עסקית מצריכה לקחת בחשבון את התמונה המלאה של כל המרכיבים בעסק. מודל הקנבס מורכב מתשע תיבות אפשר להגדיר אותם כתשעה אבני בניין. אבני הבניין של המודל מאפשרות להציג כל חברה או עסק מהקטן עד הגדול.
המודל מורכב מ9 תיבות המחולקים ל3 קטגוריות ראשיות.
1. החלק הימני , קדמת הבמה – Frontstage מתייחס ללקוחות ומציג שאלות הנוגעות למי הלקוחות העיקריים שאליהם הרעיון מופנה? מה היא מערכת היחסים עם הלקוחות? באיזו דרך נגדיל אל הלקוחות? מה הדרך הנכונה לשמר לקוחות? על אילו צרכים הרעיון שלנו עונה עבורם? היכן נפגוש את הלקוחות? יצירת ערך עבור הלקוחות, אם אנחנו המשתמשים באיזו דרך היינו מתייחסים לרעיון שלנו.
2. החלק השמאלי – מאחורי הקלעים – Backstage – הפעולות המתבצעות הרחק מעיניי הלקוחות, הפעולות הלוגיסטיות הנדרשות על מנת לאפשר לרעיון לקום ולהתפתח.
3. החלק התחתון – Financial – התייחסות לרווח הכלכלי של הרעיון. החלק הימני נוגע בשאלה איך אנחנו מכניסים כסף? על אילו ערכים הלקוחות שלנו מוכנים לשלם? החלק השמאלי נוגע בהוצאות עבור הרעיון שלנו.